徐国夫和许世友两个人的故事，反映了红军时期干部调动与领导之间的复杂关系，尤其是在土地革命时期。这两位英雄的交情，起初并没有什么惊天动地的故事，反而是由一些日常的军务安排开始，逐渐深化为深厚的战友情谊。徐国夫出生在安徽六安，1914年出生的他，从小家境贫寒。14岁时便跟随哥哥加入了游击队a股加杠杆，直至1930年，他才正式参军，成为了皖西红11军33师的士兵。年轻时，他就展现了勇猛的作战能力，不仅多次冲锋陷阵，还屡立战功，得到师里的表扬。而许世友当时是红四方面军第4军12师34团的团长，见到徐国夫的战斗精神，便打算将他调到自己的团里，亲自与他交流。然而，这个调动并未获得组织的同意，徐国夫最终留在了35团，开始了他从通信排长到指导员的晋升过程。
与此同时，许世友并没有停下脚步，继续快速升迁。1934年，他成为了红4军的军长，负责指挥部队在川陕根据地进行战斗。徐国夫在担任政治部的工作时，虽然对机关工作感到不适应，还是不得不服从命令。在这个岗位上，他表现出了不小的能力，渐渐从干事升至科长，甚至当上了组织部副部长。尽管心中仍怀有想重返战场的愿望，组织始终未批准他调回前线。一次偶然的机会，徐国夫遇到了许世友，将自己的心愿说了出来。许世友当时拍胸脯表示一定能帮忙，然而时间过去了大半年，事情依然没有进展。事实上，许世友虽然向红9军政治部主任曾日三提出过请求，但由于当时组织内部的困难，调动并未能顺利进行。这也让许世友有些尴尬，之后再也没有提起这件事。 不过，半年后，徐国夫再次见到许世友。心中的怨气未消，徐国夫直接说出了那句带刺的话。许世友一听便明白了其中的缘由，但他没有生气，只是微笑着没有回应，径直进入会议。这件事最终并没有激化，反倒进一步巩固了两人的关系。毕竟，许世友并没有因徐国夫的直率而心生不快，而徐国夫也从这件事中认识到，军中的事情并非一人之力能够轻松改变，还是要遵守组织的安排。 1936年，红四方面军成立骑兵师，许世友被任命为骑兵师的师长。他有权自主挑选干部，而当时，徐国夫被选中担任骑兵师的一连指导员。这个师刚开始时规模非常小，仅有四个连，人数不到两百人。许世友到一连检查工作时，看到徐国夫便拿以前的事情开玩笑，徐国夫也虚心接受。然而，许世友严肃地说了句重话，徐国夫没有再顶撞，而是笑着听了。随着两人逐渐接触，徐国夫的表现开始得到了许世友的认可，在战争中也展现出了极大的勇气与智慧，逐步得到了许世友的提拔，最终成为了团长。徐国夫并没有因为过去的事情心生怨恨a股加杠杆，反而从这一过程中学到了不少关于军中事务的道理。他明白了军中的许多事并不是简单的个人意愿能够决定
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